O que é Digital Value Engineering?

A Digital Value Engineering (DVE) é uma abordagem estruturada desenvolvida pela AFRY com foco em identificar, qualificar e quantificar o valor que a digitalização pode gerar para o negócio desde as fases iniciais do projeto. Trata-se de uma metodologia business centric, que garante que todas as decisões, iniciativas e soluções digitais estejam diretamente conectadas às prioridades estratégicas do cliente.

Essa abordagem permite construir business cases de alto nível, considerando ganhos tangíveis e intangíveis, com o objetivo de apoiar a tomada de decisão, justificar investimentos e priorizar iniciativas que efetivamente contribuam para uma planta mais eficiente, integrada e orientada a dados. O trabalho é realizado de forma colaborativa entre AFRY e cliente, combinando benchmarks, referências e melhores práticas do mercado com experiências anteriores do cliente.

Desafios enfrentados em Projetos Greenfields:

• Apoio na elaboração das diretrizes estratégicas para indústria 4.0: Sem uma estratégia clara de digitalização desde o início, a planta corre o risco de operar com baixa integração de dados, silos de informação e dependência de processos manuais, o que depois gera retrabalho e custos maiores para digitalizar (o chamado "hidden CAPEX").
• Falta de clareza sobre o valor da digitalização em projetos: Embora a digitalização seja reconhecida como importante, muitas vezes é vista como algo abstrato ou "intangível". Isso dificulta a aprovação pela alta gestão, que busca evidências concretas de impacto financeiro ou operacional. Por isso, a digitalização exige uma justificativa sólida de retorno sobre investimento.
• Pouco tempo e recursos para estruturação de business case: A área responsável por iniciativas digitais geralmente acumula outras frentes críticas de projetos e com isso, falta tempo e recursos para estruturar um business case robusto que traduza o valor da digitalização em números claros para a alta gestão.

Desafios enfrentados em Plantas em Operação:

• Tomada de decisão lenta e reativa: falta de dados em tempo real para embasar decisões operacionais e estratégicas, uso excessivo de planilhas manuais e indicadores desatualizados ou inconsistentes.
  
  
• Baixa integração de sistemas e dados: sistemas legados que não se comunicam entre si (ERP, DCS, LIMS, MES etc.), dificultando a consolidação de informações de diferentes áreas e a criação de uma “única fonte da verdade”.
  
  
• Ineficiência e perdas operacionais: baixo OEE, pouca visibilidade sobre perdas (energia, matéria-prima, tempo) e processos com baixo nível de automação.
  
  
• Falta de clareza sobre o valor da digitalização na operação: embora reconhecida como importante, a digitalização ainda é vista como algo abstrato ou “intangível”, dificultando a aprovação de investimentos pela alta gestão, que busca evidências concretas de impacto financeiro ou operacional.
  
  
• Pouco tempo e recursos para estruturação de business cases: as equipes responsáveis por iniciativas digitais frequentemente acumulam outras frentes críticas, o que limita o tempo e os recursos para construir cases robustos que traduzam o valor da digitalização em resultados mensuráveis.

O papel da AFRY na transformação digital

A AFRY atua como parceira estratégica na entrega de projetos de digitalização industrial, apoiando seus clientes desde a definição da estratégia até a implementação de soluções que geram valor real.
Com experiência consolidada em diversos setores industriais e uma metodologia orientada a resultados, a AFRY transforma intenção em impacto.

Ao integrar tecnologia, negócio e operações, a abordagem de Digital Value Engineering acelera a transição para indústrias mais conectadas, sustentáveis e competitivas, tornando a digitalização um vetor concreto de performance e transformação.

Conclusão

O Digital Value Engineering é uma abordagem essencial para empresas que enfrentam dificuldades em traduzir a digitalização em valor tangível. Ele conecta tecnologia, processos e pessoas, permitindo enxergar com clareza onde estão as oportunidades reais de eficiência e retorno sobre investimento.

Mais do que uma metodologia, é um modelo de tomada de decisão orientado a resultados, que ajuda a priorizar iniciativas, construir business cases sólidos e acelerar a transformação digital com foco em impacto mensurável.

Ao adotar o Digital Value Engineering, as empresas deixam de enxergar a digitalização como um custo ou conceito abstrato e passam a tratá-la como um investimento estratégico, capaz de gerar ganhos concretos de competitividade, sustentabilidade e performance operacional.