Metodologia Pöyry ajuda empresas de Celulose & Papel a alcançarem uma economia de até 50 euros por tonelada
Novo Point of View aponta caminhos para fabricantes prosperarem em um mercado altamente competitivo
Os benefícios potenciais de melhorias operacionais realizadas na produção, manutenção e na cadeia de suprimentos podem ajudar as fabricantes de celulose e papel a alcançarem uma economia entre 20 a 50 euros por tonelada. Esta é a economia que as empresas estão deixando alcançar por não serem capazes de atingir o potencial dos seus ativos atuais. O novo Point of View que a Pöyry, multinacional finlandesa de consultoria e serviços de engenharia, acaba de publicar, mostra como este objetivo pode ser alcançado.
O estudo da Pöyry identificou ainda que o aumento da concorrência e a queda da rentabilidade no mercado de celulose e papel aumentam a pressão sobre os players existentes nos mercados maduros. Além disso, há sinais de que os mercados emergentes também estão amadurecendo.
“A indústria mundial de celulose e papel evoluiu para uma arena altamente competitiva, na qual os fabricantes se colocaram na posição de menor custo possível para ganhar participação de mercado”, diz Gabriel Sousa, Principal Consultant da Pöyry Management Consulting, ramo de consultoria de gestão da Pöyry.
Como as empresas não podem controlar as forças do mercado, a eficiência é a alavanca que elas podem controlar ativamente.
“Em vez de olhar para novos investimentos, é necessário se concentrar na eficiência operacional dos ativos existentes. E os problemas são os mesmos em qualquer geografia e em todas fases do ciclo de investimento”, explica Sousa.
O documente destaca ainda que, em um mercado altamente competitivo, as empresas que maximizam o valor de seus ativos, independentemente da sua idade, alcançarão uma vantagem competitiva.
“Isso pode impactar positivamente o volume de produção ou o consumo de matérias-primas e insumos, com impacto direto na equação de lucro, em qualquer condição de mercado”, avalia o executivo da Pöyry.
O desempenho operacional pode ser determinado pela qualidade dos ativos e dos processos, pelas pessoas, organização e pelos sistemas de gerenciamento. Neste contexto, a Pöyry desenvolveu uma metodologia que incorpora as melhores técnicas de melhoria contínua e conta com especialistas da indústria para investigar detalhadamente o desempenho das usinas.
"Nossa metodologia comprovada de Execução Gap baseia-se em análises de dados e insights sobre operações, cadeia de suprimentos e organização", detalha Gabriel Sousa. "Qualificar e quantificar a Execução Gap de uma operação é a diferença entre desempenho atual e potencial. Da oportunidade de melhoria resultante, cerca de 55% podem ser atribuídos ao aumento da produção e 45% à economia de custos variáveis. Esse valor oculto pode ser a diferença entre sobrevivência e falha", finaliza.
Sobre a Pöyry
A Pöyry é uma empresa internacional de engenharia e consultoria, que entrega soluções inteligentes a clientes da indústria florestal, papel e celulose, mineração e metalurgia, químicos e biorrefinaria, infraestrutura, água e energia (geração, transmissão e distribuição). Com atuação focada em qualidade e integridade, realiza consultoria técnica e estratégica e serviços de engenharia sustentados por uma vasta experiência e capacidade de implantação de projetos.
No Brasil, a Pöyry iniciou atividades em 1974, tendo criado a sua subsidiária brasileira em 1999. Nesse período, aumentou o seu escopo de atuação, ingressando ainda mais nas áreas de consultoria e gerenciamento de projetos, além dos serviços de engenharia de fábrica. Atualmente, conta com mais de 500 colaboradores no País e atende mais de 50 clientes, de diversos setores.
Globalmente, a empresa possui cerca de 5.500 especialistas, distribuídos em 40 países e 130 escritórios locais. O faturamento do grupo em 2016 foi de 530 milhões de euros, e as ações da empresa estão cotadas na bolsa NASDAQ OMX Helsinki.
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